花姐為啥這么有市場？引起了我深深的思考，縈繞在我大腦的前額葉皮層組織的問題是，究竟是一種什么樣的力量？使得我們的花姐如此出眾，就像楊笠評價“普信男”的思路-然后在搭配上何廣智那種語調(diào)(?？疵摽谛愕哪X補廣智的畫面).：“這位姐姐，她，如此之普通，而又如此之風靡萬千老板，這，究竟是一種什么樣的力量？又是一種什么樣的不同，造就了她非凡的人生！你不服，但又咋的？花姐，專治各種不服”。
花姐迎合了市場需求
思考，的確是個奢侈品，讀書，也是奢侈的-忙的都沒空讀書了，怎么滿足人們?nèi)找嬖鲩L的逼格需求呢？所以，花姐、樊登、羅振宇這類大師，就為我們創(chuàng)造了一個可能性，他們幫我們把書讀一下，然后給我們講講。這叫“知識付費”這種能力，其實，也是一種稀缺品，至少我還是比較認可樊登這位同志這方面的能力的，他還真有本事把一本書快速看完，然后講的頭頭是道。
你說，不對，你真是胡說，我們花姐是有理論體系的，否則，怎么被稱為“中國女德魯克”？其實，都一樣，花姐也屬于典型解釋型專家。你讀一讀《光環(huán)效應》那本書，很多管理學的暢銷書其實都是在成功者身上尋找經(jīng)驗--花姐的水平和光環(huán)效應書里批判的諸如《基業(yè)長青》、《追求卓越》、《從優(yōu)秀到卓越》那幾本書比還是有不少差距的。
不過，這不影響我們的花姐在管理學界有著崇高的地位。一些需要快餐文化的小老板們，他們希望得到一種“速成法”，而花姐用潮流與前沿的語言，以及資本催熟的成功故事編造了一個成功的故事模板，這使得那些想快速發(fā)家致富的小老板們找到了人生的方向。據(jù)說大的老板和具有專業(yè)理性的人--大部分都是我的朋友圈里的理工類，他們對這位花姐的評價基本上就是“初聽好像有道理，但仔細想想，其實沒啥東西”。
大部分人追求什么管理水平提高呢？就是個快餐，希望通過花姐兩個故事就能學會管理，馬上走上人生巔峰的人太多了大概。
花姐的這種對市場的精準把握能力，以及快速的、切合消費者需求的產(chǎn)品設計能力，以及精準的消費者心理把握，應該是非常專業(yè)而到位的，值得我們好好學習，研究，探索。
善于包裝的花姐
工業(yè)圈還是得學習學習花姐們的這種管理學大師的包裝工藝。首先，管理咨詢或者圈的人必須得有大的TITLE。博士是標配，而且，必須得是哈佛、耶魯這樣的藤校，或者劍橋和牛津這樣的世界名校。低的也得是清北復交，花姐就是搞了個“愛爾蘭歐洲大學”這么聽上去就像個野雞學校的博士頭銜，居然有人信，我肯定像魯豫那樣“我不信”，漏氣了。
然后就是編故事，人們喜歡聽故事，過于形而上的東西要不得，你不要期望大家喜歡康德《純粹理性批判》，康德、黑格爾也不可能像花姐那么受歡迎你甚至會想“德國人究竟是什么樣的方塊腦袋—居然喜歡康德和黑格爾”。
故事，就有妙趣橫生，給人一種真實感，貼近你的生活和工作，潤物細無聲，講述一個曼妙的故事。特別適合在那個不用上班、苦逼的環(huán)境里跳出來，讓人在沉浸在故事的啟發(fā)中，在這里獲得對生活和工作的升華這種感覺，的確有一種獲得新生的感覺。
因此，你得擅長包裝?。≈v故事，曼妙而又婉約的，雄壯而又輝煌的。
然后或主動或放任一幫人把自己包裝成對華為戰(zhàn)略起到至關重要角色的人物。想想真是，華為早年花費數(shù)億美元請了IBM做師傅。又把全球各大咨詢公司Mickinsey、Boston這些頂級咨詢公司請來，給人的感覺都頂不上我們花姐的娓娓道來的故事。一眾咨詢公司都該哭倒了吧？
通俗易懂的花姐
最近沒有咋寫文章，因為很多人反映是看不懂。深刻的反思后，我想說“說人話”真的很重要，咱們工業(yè)圈里講出來的東西，有時候理解不深的話，很難去通俗易懂。因此，我也不敢說自己是專家，盡管我不承認自己是“磚家”
我想花姐這類大師，大概就是能做到通俗易懂、妙語連珠、引人入勝、妙趣橫生。他們或制造焦慮引發(fā)深思、或言辭中的語重心長給人深邃的既視感，或標榜自己如何創(chuàng)造了神話，通常都是給人以仰視的距離感，然而，也會放低身段給人一種受寵若驚的親近感。而花姐，她應該以她那知性的美吸引著眾多的追隨者。男的仰慕她那集才學與美貌于一身的氣質(zhì)，女性朋友也在她身上尋找到心中期許的自己。
就通俗易懂來說，花姐肯定比我們做的好。而且，花姐，的確還是挺漂亮的。
小結
在任何時候，我們都不要妄自菲薄，也不要狂妄自大，作為工業(yè)界的人，我們不能狹隘的跟隨大潮流來批判我們花姐和他們這個群體的人們，畢竟，他們給我們制造了那么多的思想、輸出了那么多的觀點，他們身上散發(fā)的人性的光輝總是照耀著我們前進的道路。
文章由昌暉儀表圈發(fā)布/作者：宋華振
