在企業(yè)運作中，風(fēng)險可謂是無處不在的，企業(yè)或公司在運營過程中會遇到各種類型的風(fēng)險，或是內(nèi)部外部環(huán)境帶來的不確定性，都有可能很大程度上影響公司的正常發(fā)展。
實驗室也不例外，一個有效的，完善的風(fēng)險管理流程也能提高實驗室效率，同時節(jié)省時間和金錢，當然，相信大家都同意，實驗室總是在想辦法，盡可能提高自己的效率，所以實施一個有效的完善的風(fēng)險管理流程，可以幫我們實現(xiàn)“提高效率”。
作為實驗室的管理層，尤其是質(zhì)量負責(zé)人，風(fēng)險管理是其重要職責(zé)，管理人需要運用過程方法建立管理體系和分析風(fēng)險、機遇。(風(fēng)險是指有可能出現(xiàn)的，存在不良影響的情況；而機遇則是預(yù)防了或戰(zhàn)勝了風(fēng)險，有利于實現(xiàn)更高目標的可能性。)
風(fēng)險與機遇并存，應(yīng)對風(fēng)險可能促使實驗室擴展活動范圍，贏得新的更多的客戶。(如：采用新技術(shù)和其他提高檢測效率或檢測靈敏度的方法滿足客戶需求時。)
而實驗室存在風(fēng)險點，大部分都屬于人為因素引起，物品和環(huán)境引起的風(fēng)險，也可以通過管理上的手段達到防控的效果，因此對人員的培訓(xùn)、能力確認、行為的規(guī)范、工作的要求、過程的監(jiān)督，以及對管理體系的持續(xù)改進，尤為重要。
作為實驗室的管理層、質(zhì)量/技術(shù)負責(zé)人應(yīng)該考慮到哪些風(fēng)控重點呢？
1、管理層要有基于風(fēng)險的思維，應(yīng)時刻識別與檢測活動相關(guān)的風(fēng)險和機遇有哪些；
2、實驗室是否有實施相應(yīng)的質(zhì)量控制手段預(yù)防或降低檢測工作中的不良影響以及安全、質(zhì)量隱患；
3、管理層要制定對應(yīng)風(fēng)險和機遇的措施，并將它們整合到體系文件里；
4、管理層要定期對風(fēng)險和機遇的應(yīng)對工作進行有效性評價。
