中美對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)注點(diǎn)不完全一樣。我把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用分成兩種類(lèi)型：一種是企業(yè)內(nèi)部，一種是企業(yè)之間。中美在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面的差異，主要體現(xiàn)在企業(yè)間。在筆者看來(lái)：美國(guó)往往是高科技公司利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)掌控高端供應(yīng)鏈。中國(guó)則常常是互聯(lián)網(wǎng)公司整合低端產(chǎn)業(yè)鏈。
這種現(xiàn)象的產(chǎn)生并不奇怪。
美國(guó)最關(guān)心的問(wèn)題之一是制造技術(shù)外流。美國(guó)人均GDP超過(guò)6萬(wàn)美元，不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)中國(guó)，也超過(guò)了制造強(qiáng)國(guó)日本和德國(guó)。從經(jīng)濟(jì)上看，制造環(huán)節(jié)外移是難以避免的。但是，制造業(yè)對(duì)于美國(guó)相當(dāng)于農(nóng)業(yè)對(duì)于中國(guó)：涉及到國(guó)家安全和發(fā)展，丟不得。工業(yè)技術(shù)大體包括兩個(gè)部分：產(chǎn)品和工藝。美國(guó)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)能力很強(qiáng)、可以本土化，通過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，美國(guó)公司有望掌控國(guó)外代工廠(chǎng)的工藝技術(shù)，從而把制造環(huán)節(jié)的核心技術(shù)掌握在自己的手里。蘋(píng)果公司等就在嘗試這種做法。這種做法有點(diǎn)像中國(guó)的部分科技企業(yè)：把軟硬件結(jié)合在一起，就不容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿。
中國(guó)面臨最嚴(yán)峻的問(wèn)題之一是低端產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。隨著GDP的不斷上升和老齡化、少子化的來(lái)臨，中國(guó)受沖擊最嚴(yán)峻的產(chǎn)業(yè)其實(shí)是服裝、鞋帽、農(nóng)業(yè)等勞動(dòng)密集型領(lǐng)域。在我國(guó)，這些產(chǎn)業(yè)基數(shù)大、企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)含量低。但產(chǎn)業(yè)基數(shù)大意味著市場(chǎng)大、技術(shù)和復(fù)制空間大；企業(yè)規(guī)模小意味著成本必須低，但還意味著技術(shù)提供方的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手弱；工業(yè)技術(shù)含量低意味著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)容易介入?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于善于整合資源，低成本提供服務(wù)和管理能力。阿里訊犀進(jìn)軍服裝、拼多多的黃錚辭職關(guān)注農(nóng)業(yè)，或許都是出于這種考慮。
在我國(guó)的實(shí)踐中，縣域經(jīng)濟(jì)、工業(yè)園區(qū)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用有許多案例。我估計(jì)：在未來(lái)的十年，這個(gè)領(lǐng)域是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的藍(lán)海。中國(guó)的地級(jí)市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府或許應(yīng)該多關(guān)注一下這個(gè)領(lǐng)域，少關(guān)注時(shí)髦的高科技。
作者：郭朝暉(工學(xué)博士，教授級(jí)高工。企業(yè)研發(fā)一線(xiàn)工作20年；優(yōu)也科技信息公司首席科學(xué)家；東北大學(xué)、上海交大等多所院校兼職教授。國(guó)內(nèi)知名智庫(kù)、走向智能研究院的發(fā)起人之一。原寶鋼研究院首席研究員)
