剛才瀏覽了一下十四五規(guī)劃的草案，頗為感慨。
我們這代人生在十年動亂、長在撥亂反正、工作在改革開放。我經(jīng)常想個問題：40多年前的改革開放為什么能夠取得成功？這時經(jīng)常會想起當(dāng)時的一個口號：調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素。我想，這是改革開發(fā)成功最基本的原因。后來的市場經(jīng)濟也是因為遵循了這個原則，帶動了經(jīng)濟的不斷增長。
最近和許多人聊天，都不約而同地談到一個問題：中國社會正處于一個偉大的拐點。十四五規(guī)劃中也說：“我國發(fā)展環(huán)境面臨深刻復(fù)雜的變化”。而變化的原因也是我經(jīng)常提到的幾點：新技術(shù)、國際形式和國內(nèi)發(fā)展階段。而規(guī)劃中談到的對策，也提到了“堅持新發(fā)展理念”、“深化改革開放”。這兩個觀點，原則上都是對的、需要深刻理解。然而，看到對科技發(fā)展部分的描述，卻頗為失落。
我有時會想到“皇帝的新衣”中的故事。兩個騙子每天都在“忙碌地織布”。大臣們?nèi)z查的時候，他們很夸夸其談地匯報工作，并順便要了更多的錢。大臣像皇帝匯報之后，他們真的得到了更多的錢......
我經(jīng)常會想：如果中國有10個華為，中國就真的強大了。但是，在華為成功的過程中，體制內(nèi)的科學(xué)家發(fā)揮了多大作用呢？這個問題，值得深思。
我國目前正處于一個偉大的拐點。這個拐點的一個特點是：中國的科技、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新能力都會有極大的提升。我做出這種判斷的理由是：市場變了、需求發(fā)生了變化。前天，安司長和我談到，最近上海發(fā)生了某種特定的經(jīng)濟現(xiàn)象。這種現(xiàn)象出乎政府和學(xué)界的預(yù)料，但卻是真正的產(chǎn)生了。在我看來，本質(zhì)的原因是：適合的土壤和條件產(chǎn)生了，這種現(xiàn)象就會出現(xiàn)。在市場經(jīng)濟的時代，人民的智慧是無窮的。所謂“依靠人民”，就是要發(fā)揮他們的主觀能動性。
在這個拐點上，掌握資源的人士特別重要：他們的作用是促進(jìn)或阻礙某些趨勢的發(fā)生。我曾經(jīng)有一個觀點：國家對科技的盲目投資，會阻礙科技的發(fā)展。盲目投資不僅會浪費資源，更重要的是引發(fā)浮夸風(fēng)、會導(dǎo)致短視、會敗壞學(xué)術(shù)風(fēng)氣、會形成既得利益群體、會讓學(xué)術(shù)界奴性增加、把人才吸引到無用甚至有害的地方。文化風(fēng)氣壞了，比損失點錢還要嚴(yán)重。昨天，寶鋼老領(lǐng)導(dǎo)和我們聊起“錢學(xué)森之問”。我想，這也應(yīng)該是重要的原因之一。
最近幾年，我越來越意識到市場的偉大。昨天，我和老領(lǐng)導(dǎo)談到一種現(xiàn)象：上汽發(fā)展為什么比寶鋼快？汽車用鋼的發(fā)展為什么比特鋼好？一個本質(zhì)的原因是市場的差別。所謂順勢而為，就是適應(yīng)市場的變化。
科技發(fā)展要不要市場驅(qū)動？
這一直是個爭論不休的問題。我認(rèn)為，有司對這個問題的認(rèn)識是不夠的。我的觀點是：市場驅(qū)動是最好的，但卻是有條件的。對于中國的現(xiàn)狀，高科技產(chǎn)業(yè)往往難以實現(xiàn)市場驅(qū)動：因為沒有市場或者市場不足以養(yǎng)活中國企業(yè)。如果僅僅強調(diào)市場驅(qū)動，許多高科技就難以在中國產(chǎn)生，就會受制于人。大家想想美國提出的要求，就容易明白了。
所以，有司真正應(yīng)該考慮的是：市場驅(qū)動失靈的背景下，如何發(fā)展高科技？在我看來，這種在市場失靈時，要放棄“市場驅(qū)動”但要保留“用戶驅(qū)動”。也就是說，即便賺不到錢，研發(fā)工作必須向用戶負(fù)責(zé)。所以，開源社區(qū)就是個不錯的做法。
但是，企業(yè)賺不到錢怎么存活呢？政府的作用就在這里。也就是說，政府要在這個方面給予一定的補貼，但補貼的對象必須是面對真正用戶的。要在這個邏輯上下功夫才行。
我最擔(dān)心的還是國企的創(chuàng)新。原因是國企是我國工業(yè)企業(yè)的骨干。他們的地位往往是不可代替的。但機制上的問題也是眾所周知的，在思考問題的深度和敏感度方面往往不如民企。我最近發(fā)展：國企的一個重要問題，是沒有意識到這個拐點的到來。大家仍然用傳統(tǒng)的“成功經(jīng)驗”對待未來。
我講創(chuàng)新課時，經(jīng)常說一個笑話：轎夫抬了一天的轎子，回家后非常疲憊。于是，他對兒子說：孩子啊，你將來如果能當(dāng)上皇帝，就幫我把這條路修得好一點。那時，我抬轎子的時候就輕松多了。我覺得，許多人面對拐點的思維，就像這個轎夫。
我們過去取得成功的秘訣，往往是引進(jìn)和模仿；面對新的時代，人們的思想?yún)s還是沒有轉(zhuǎn)過，還是用傳統(tǒng)的思路考慮未來的發(fā)展。
最近，有家報紙向我約稿，談數(shù)字化轉(zhuǎn)型。我認(rèn)為：現(xiàn)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型遭遇的許多問題和困惑，往往就是意識沒有轉(zhuǎn)過來，就看不到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義和價值。我在文章中談到了幾個意識：持續(xù)改進(jìn)意識、標(biāo)準(zhǔn)化意識、協(xié)同意識、優(yōu)化意識。這些意識強了，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就容易了。
比如，所謂的優(yōu)化意識，就是凡事要習(xí)慣去想一下：能不能做得更好？如果認(rèn)真地想這個問題，幾乎肯定地會想到用數(shù)據(jù)說話。當(dāng)數(shù)據(jù)成為瓶頸時，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動力就大了。但對習(xí)慣于技術(shù)引進(jìn)的人來說，總是不不太習(xí)慣改動國外的東西，這就會導(dǎo)致缺乏優(yōu)化意識。
再如，持續(xù)改進(jìn)意識。持續(xù)改進(jìn)不僅包含優(yōu)化意識，還蘊含全生命周期的視野。重視持續(xù)改進(jìn)時，企業(yè)就會想各種技術(shù)管理辦法，讓持續(xù)優(yōu)化更加順暢。這樣，數(shù)字孿生技術(shù)的價值就容易體現(xiàn)。但對習(xí)慣于引進(jìn)技術(shù)的人來說，習(xí)慣了技術(shù)的快速進(jìn)步，總是喜歡一次到位、喜歡宏大的目標(biāo)，一點失敗后就另起爐灶、瞎折騰。
學(xué)習(xí)牛頓定律很簡單，發(fā)現(xiàn)牛頓定律很難。從學(xué)習(xí)者變成創(chuàng)新者，本來就不容易。貪功求快，就容易被騙。很多磚家只會騙國家，否則就沒有飯吃。
作者：郭朝暉(工學(xué)博士，教授級高工。企業(yè)研發(fā)一線工作20年；優(yōu)也科技信息公司首席科學(xué)家；東北大學(xué)、上海交大等多所院校兼職教授。國內(nèi)知名智庫、走向智能研究院的發(fā)起人之一。原寶鋼研究院首席研究員)
