今天早上，連續(xù)讀了幾篇不錯(cuò)的文章。我還把小代(飯桶戴老板)的文章轉(zhuǎn)給了幾位領(lǐng)導(dǎo)。這篇文章談了蘋(píng)果與特斯拉的供應(yīng)鏈。我覺(jué)得：這才是真正的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)啊！
最近這些年，美國(guó)歷屆政府都關(guān)心工業(yè)的外流。但在全球化的背景下，這種趨勢(shì)很難改變。美國(guó)的人均GDP是6萬(wàn)多美元，而日本、德國(guó)工業(yè)強(qiáng)國(guó)只有4萬(wàn)多。這其實(shí)就是產(chǎn)業(yè)的差別：美國(guó)GDP高靠的是金融、IT產(chǎn)業(yè)，而日本德國(guó)的重心則是制造業(yè)。美國(guó)的朋友
講：本科程序員的工資比很多專(zhuān)業(yè)的博士都高。結(jié)果是工業(yè)界開(kāi)始缺人。招不到人，工業(yè)企業(yè)怎么生存？怎么發(fā)展？
其實(shí)，類(lèi)似的情況在中國(guó)也一樣，只是美國(guó)更加嚴(yán)重。師弟曾對(duì)我說(shuō)：自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)的研究生都去了互聯(lián)網(wǎng)公司打雜，而不是進(jìn)入工業(yè)。普通的年輕人也是寧愿送快遞也不愿意進(jìn)工廠。
從某種意義上說(shuō)，高科技產(chǎn)業(yè)本質(zhì)是針對(duì)工業(yè)企業(yè)的服務(wù)業(yè)，為工業(yè)企業(yè)提供技術(shù)和工具，如工業(yè)軟件。但是，做好服務(wù)必須貼近對(duì)象。如果遠(yuǎn)離服務(wù)對(duì)象，服務(wù)就做不好，產(chǎn)業(yè)也就發(fā)展不起來(lái)了。曉明主任過(guò)去曾對(duì)我講，這是美國(guó)重視制造業(yè)的重要原因。
信通院余院長(zhǎng)對(duì)我講：美國(guó)開(kāi)始反思“微笑曲線”了。他們意識(shí)到制造特別重要：“在哪里生產(chǎn)、在哪里創(chuàng)新”。如果美國(guó)沒(méi)有制造業(yè)，高科技產(chǎn)業(yè)也就沒(méi)有了“根”。所以，即便制造業(yè)不怎么賺錢(qián)，也要留下來(lái)。
怎么把制造業(yè)留下來(lái)呢？在全球化的背景下，一定要提高勞動(dòng)效率，才能適合人均GDP6萬(wàn)美元的國(guó)情。美國(guó)的大河鋼鐵公司人均產(chǎn)鋼馬上就要人均5000噸了，是日本、韓國(guó)的2倍左右。這樣，差不多就可以留在美國(guó)賺錢(qián)了。還有一家生產(chǎn)熱水器的美國(guó)公司，采用智能化技術(shù)后，勞動(dòng)效率顯著提升。于是，這家企業(yè)從中國(guó)搬回了美國(guó)。這就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。
除此之外，還有別的辦法嗎？比如，把制造環(huán)節(jié)留在境外，把核心技術(shù)留在美國(guó)？工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以在一定程度上解決這個(gè)問(wèn)題。
通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，美國(guó)企業(yè)可以方便、甚至更加深入地了解到制造過(guò)程的每一個(gè)細(xì)節(jié)；工業(yè)知識(shí)更多地放在數(shù)字化軟件中，在一定程度上解決了知識(shí)傳承和發(fā)展的問(wèn)題。今天早上看到小代的文章后發(fā)現(xiàn)：蘋(píng)果和特斯拉其實(shí)就是這做的。所以我感嘆道：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的意義就在這里??！過(guò)去我曾聽(tīng)說(shuō)：白宮重視工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的原因恰恰就在這里。
對(duì)于蘋(píng)果和特斯拉，我們應(yīng)該是羨慕和尊重，而不是嫉妒或憎恨。他們靠本質(zhì)賺錢(qián)、遵守法律、又能讓合作伙伴賺錢(qián)，恰恰是我們學(xué)習(xí)的榜樣。中國(guó)的企業(yè)自強(qiáng)、爭(zhēng)取超越，才是硬道理。
理論上講，全球化對(duì)每個(gè)國(guó)家都是有利的，但不是對(duì)每個(gè)地區(qū)、每個(gè)人都是有利的，這就是美國(guó)發(fā)生紅藍(lán)分裂的原因。而美國(guó)當(dāng)年推動(dòng)全球化的前提，是認(rèn)為中國(guó)不會(huì)超越美國(guó)。
高科技往往像芯片和工業(yè)軟件一樣：市場(chǎng)化越徹底，越難超越。但我國(guó)資源整合能力特別強(qiáng)，就讓美國(guó)人擔(dān)心了：這就是他們指責(zé)我們“國(guó)家資本主義”、要求我們“真正市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”的原因。
偉大的工作都是奮斗出來(lái)的。一個(gè)國(guó)家的發(fā)展速度，決定于這個(gè)國(guó)家中奮斗者的多寡?！坝蓛€入奢易，由奢入儉難”。一個(gè)人有了錢(qián)，就很難再像窮人一樣干辛苦活了，國(guó)家也是一樣。這是美國(guó)制造業(yè)難以全面復(fù)蘇的原因。特別地，如果失去了像日本、德國(guó)那樣多年積累下來(lái)的眾多身懷絕技的小企業(yè)，恢復(fù)起來(lái)就難了。即便有了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，“在哪里生產(chǎn)、在哪里創(chuàng)新”的邏輯也會(huì)發(fā)揮作用。美國(guó)部分工業(yè)巨頭的衰弱也就可以理解了。
美國(guó)人民是值得尊重的。在這個(gè)國(guó)度里，總是會(huì)出現(xiàn)偉大的創(chuàng)新者：傳統(tǒng)工業(yè)衰弱了，信息工業(yè)興起了；互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂了，蘋(píng)果和特斯拉又扛起了先進(jìn)制造的大旗。
偉大的國(guó)家要靠自己奮斗，而不是希望別人衰弱。中國(guó)的發(fā)展，同樣是靠一批偉大的奮斗者，尤其是廣大的農(nóng)民、工人。沒(méi)有他們的辛勤勞動(dòng)，哪有中國(guó)的高速發(fā)展？對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，特別尊重這些底層的奮斗者。華為和一些科技企業(yè)的成功，也是靠著成千上萬(wàn)辛勤工作的碼農(nóng)，他們是奮斗者。鄧公推進(jìn)改革時(shí)，提出“調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極性”。就是讓大家一起奮斗，才有改革開(kāi)放40年的輝煌成就。
日后與美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)，靠的是高科技。但我們的科技界靠譜嗎？
智庫(kù)的朋友常說(shuō)：很多智庫(kù)缺乏智商。類(lèi)似地，在我國(guó)科技界，越是“高端人士”，勞動(dòng)效率往往越低。很多名氣很大的專(zhuān)家，花了國(guó)家很多錢(qián)、耗費(fèi)了很多年輕人的青春，做了些毫無(wú)用處的東西。他們的本事都用在爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)和項(xiàng)目上了。很多人地位很高、獲獎(jiǎng)無(wú)數(shù)，但人品卻不能讓人敬仰。他們實(shí)際上不是奮斗者，而是寄生蟲(chóng)；即便寄生蟲(chóng)成了利益集團(tuán)、掌握了巨大的話語(yǔ)權(quán)，還是寄生蟲(chóng)。
我們不要抱怨蘋(píng)果、不要抱怨特斯拉，要向他們學(xué)習(xí)。中國(guó)人要自強(qiáng)才有出路。解決科技界自身的問(wèn)題，已經(jīng)刻不容緩了。中國(guó)科技的主戰(zhàn)場(chǎng)，一定要到企業(yè)里面。企業(yè)的話語(yǔ)權(quán)，必須加強(qiáng)。
作者：郭朝暉(工學(xué)博士，教授級(jí)高工。企業(yè)研發(fā)一線工作20年；優(yōu)也科技信息公司首席科學(xué)家；東北大學(xué)、上海交大等多所院校兼職教授。國(guó)內(nèi)知名智庫(kù)、走向智能研究院的發(fā)起人之一。原寶鋼研究院首席研究員)
