商偉齊:當(dāng)了50多年的老板,對于管理、領(lǐng)導(dǎo)、你有很深切的體悟,也曾經(jīng)以《管理的藝術(shù)》發(fā)表演說,能否分析老板和領(lǐng)袖的差異?
李嘉誠:我不敢和那些管理學(xué)大師相比,我沒有上學(xué)的機(jī)會,一輩子都努力自修,苦苦追求新知識和學(xué)問,管理有沒有藝術(shù)可言?我有自己的心得和經(jīng)驗(yàn)。
我常常問我自己,你是想當(dāng)團(tuán)隊(duì)的老板,還是一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖?
一般而言,做老板簡單得多,你的權(quán)利主要來自于你的地位,這可能是上天的緣分或憑著你努力和專業(yè)知識。做領(lǐng)袖就比較復(fù)雜,你的力量源自人性的魅力和號召力。做一個成功的管理者,態(tài)度和能力一樣重要。領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)眾人,促使別人自覺甘心賣力。老板只懂支配眾人,讓別人感到渺小。