Jean-Pascal(中文名：趙國華)于2006年被任命為管理委員會主席，自2013年起在施耐德電氣治理發(fā)生變化后被任命為董事長兼首席執(zhí)行官，在擔(dān)任這些職務(wù)之前，他是施耐德電氣的首席運(yùn)營官，他于2001年首次加入公司執(zhí)行委員會，負(fù)責(zé)國際部，在施耐德電氣的35年職業(yè)生涯中，Jean-Pascal 曾在法國、意大利、中國、南非和美國擔(dān)任過各種職務(wù)，他目前在香港工作，他還是中國總理李克強(qiáng)全球首席執(zhí)行官委員會的成員，以及北京市和上海市長顧問委員會成員，Jean-Pascal是高通公司的董事會成員。
當(dāng)Jean-Pascal Tricoire晉升為法國工業(yè)巨頭施耐德電氣的首席執(zhí)行官時(shí)，一些董事會成員表示反對。
在舒適的法國商業(yè)世界里，這位在法國西部博普雷奧村長大的工程師，在施耐德的職業(yè)生涯中，大部分時(shí)間都在從中國到南非的外國工作崗位上度過。
沒有巴黎精英學(xué)校的裝飾、政治關(guān)系和部長級顧問職位，他在2006年晉升為自動化和軟件集團(tuán)的老板時(shí)遭到了反對。
在掌舵近20年后，現(xiàn)年59歲的老人，因希望控制每一個(gè)決策而在投資者中被稱為“拿破侖管理施耐德”，本周，他宣布自己將卸任，此前的執(zhí)政時(shí)間超過了許多競爭對手的首席執(zhí)行官。
施耐德已成為法國最有價(jià)值的上市公司之一，在過去20年中，施耐德的市值增長了7倍，達(dá)到近900億歐元，是法國證券交易所市值前十的公司之一，僅次于航空巨頭空中客車(Airbus)和LVMH等大型奢侈品公司。
趙國華的任命主要?dú)w功于施耐德的前老板亨利·拉赫曼(Henri Lachmann)，他在北京公司出差時(shí)與特里科瓦爾相遇后，將特里科瓦爾從半默默無聞中提拔了出來。
“一位董事會成員說‘我們不認(rèn)識趙國華，他不是我們的一員’，”拉赫曼說，“但另一個(gè)資歷更為輝煌的人說‘這就是他的實(shí)力’”。
Jean-Pascal Tricoire將在一定程度上將其運(yùn)營職責(zé)交給施耐德前工業(yè)自動化主管彼得·赫韋克(Peter Herweck)，后者將于五月成為首席執(zhí)行官，而他將繼續(xù)擔(dān)任董事長。
自2006年被任命為副首席執(zhí)行官三年后，該集團(tuán)在海外擴(kuò)張迅速，通過在美國、中國和印度的收購，增加了一系列復(fù)雜的工業(yè)系統(tǒng)產(chǎn)品，并在西歐以外地區(qū)獲得了四分之三的銷售額。
近190年前，由兩位兄弟創(chuàng)辦了一家法國鑄鐵廠，如今，該公司也悄悄地建立了一個(gè)專業(yè)化的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，以充分利用這一突然出現(xiàn)的巨大趨勢：能源效率。
公司用于自動化照明使用和節(jié)省電力的系統(tǒng)從未像現(xiàn)在這樣受歡迎，特別是在俄羅斯入侵烏克蘭后歐洲發(fā)生能源供應(yīng)危機(jī)之后。
用一位銀行家的話說，在法國首席執(zhí)行官中，Jean-Pascal Tricoire一直保持著“異類”的身份，對一些人來說，盡管對集團(tuán)的表現(xiàn)贊不絕口，但他已經(jīng)將集團(tuán)從法國轉(zhuǎn)移得太遠(yuǎn)了。
在施耐德(Schneider)的職業(yè)生涯早期，Jean-Pascal Tricoire曾在中國呆過一段時(shí)間，他能說一口流利的普通話，2011年，Jean-Pascal Tricoire搬到了香港，并一直呆在香港，這一不同尋常的舉動激怒了巴黎的當(dāng)權(quán)者，該公司董事會現(xiàn)在有大多數(shù)非法國成員，高管分散在全球各地。
多年來，他的亞洲專業(yè)知識幫助施耐德建立了在中國的業(yè)務(wù)，并迅速調(diào)整，當(dāng)住宅市場開始過熱時(shí)，他從建筑行業(yè)轉(zhuǎn)向，杰富瑞分析師Simon Toennessen表示。
“[Jean-Pascal Tricoire]在亞洲承擔(dān)了許多傳統(tǒng)人士不會承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，”法國保險(xiǎn)公司Axa的前負(fù)責(zé)人Henri de Castries說，自從他成為老板以來，他就認(rèn)識Jean-Pascal Tricoire，“現(xiàn)在與中國的關(guān)系可能更加復(fù)雜和緊張，但這種對重要市場的深入了解非常重要。
但這是Jean-Pascal Tricoire遺留下來財(cái)富的一個(gè)方面，中國約占施耐德收入的13%，僅次于美國，這可能變得更加值得商榷。
一些西方公司正在重新評估與中國的聯(lián)系，此前俄羅斯在烏克蘭的戰(zhàn)爭引發(fā)了對更多地緣政治動蕩的擔(dān)憂，而華盛頓和北京之間的貿(mào)易爭端正在醞釀。
在一次采訪中，Jean-Pascal Tricoire為自己的風(fēng)險(xiǎn)敞口進(jìn)行了辯護(hù)，該風(fēng)險(xiǎn)敞口目前正被亞洲其他地區(qū)的投資所抵消，該模式基于中國本土經(jīng)營的業(yè)務(wù)，以滿足市場非常特殊的技術(shù)需求。
“我們需要意識到，世界仍然非常相互聯(lián)系，特別是與中國的相互聯(lián)系，”Jean-Pascal Tricoire說。
在Jean-Pascal Tricoire的任期內(nèi)，施耐德以管理實(shí)踐而聞名，這些實(shí)踐現(xiàn)在得到了更廣泛的遵循，其關(guān)注的重點(diǎn)是“地球和社會”，該公司試圖在業(yè)績中衡量這一點(diǎn)，包括將獎金與排放目標(biāo)掛鉤。
Jean-Pascal Tricoire說，在法國旺代地區(qū)的農(nóng)場長大，讓他對自然和生態(tài)系統(tǒng)的脆弱性有所欣賞 - 就像他最喜歡的愛好一樣，皮劃艇穿越急流，他補(bǔ)充說，在23歲首次離開法國后，Jean-Pascal Tricoire在新興市場的經(jīng)歷使他更加關(guān)注能源世界必須發(fā)揮的作用。
“我意識到能源是通往體面生活的通行證......當(dāng)你在中國連續(xù)停電時(shí)，有幾天你做不了什么，“他說，“我還意識到，生活在這些大都市[非常大的城市]，我們的能源消耗模式是不可持續(xù)的，因?yàn)槲廴臼秋@而易見的。
Jean-Pascal Tricoire剝離了施耐德不符合其能源重點(diǎn)的業(yè)務(wù)，并投資于軟件等領(lǐng)域，包括最近以106億英鎊收購英國的Aveva，用于更有效地運(yùn)營數(shù)據(jù)中心或工廠。
“他很務(wù)實(shí)-他不喜歡(在環(huán)境問題上)成為布道者或抨擊人們，”法國另類資產(chǎn)管理公司Tikehau Capital的副首席執(zhí)行官、施耐德董事會成員塞西爾·卡巴尼斯(Cécile Cabanis)說，“[施耐德]在不發(fā)出聲音的情況下前進(jìn)，這是非常罕見的。
然而，一個(gè)挑戰(zhàn)將是讓他的繼任者有領(lǐng)導(dǎo)的空間，因?yàn)樗钸t將擔(dān)任主席到2025年-這在法國并不罕見，但以英國的治理標(biāo)準(zhǔn)來看，這種模式并不常見。
同事和分析人士表示，盡管Jean-Pascal Tricoire冷靜、和藹可親，但他也以掌控公司的每一項(xiàng)決策而聞名，并確保他的團(tuán)隊(duì)了解他們的工作步驟。
“當(dāng)他成為老板時(shí)，他非常像老板 - 他有權(quán)威，不一定喜歡對抗，”拉赫曼說。
“他創(chuàng)造的價(jià)值是非凡的，”巴黎商界一位了解Tricoire的人說?！癧但是]我只是希望他真的退出，他擔(dān)任主席的時(shí)間已經(jīng)很長了。
