自控率很容易輕輕一抓就起來。有些工廠以提高裝置自控率為目標(biāo)進(jìn)行了管理和改進(jìn)，這是一件好事。好事要辦好并不容易。如果自身能力沒有跟上很容易造成管理異化，導(dǎo)致自控率很快達(dá)標(biāo)了但是一線操作人員根本感受不到變化。我提議在進(jìn)行自控率提升中同步統(tǒng)計(jì)人員干預(yù)和過程報(bào)警，如果人員干預(yù)和過程報(bào)警沒有隨著自控率的提升同步降低這樣的自控率提升不要也罷！
有時(shí)候現(xiàn)有的控制回路全部投自動了自控率已經(jīng)100%了，但是實(shí)際上由于關(guān)鍵控制方案設(shè)計(jì)不充分人員的干預(yù)還是很多，此時(shí)應(yīng)該考慮改進(jìn)控制方案。復(fù)雜控制方案的應(yīng)用提高裝置自動化水平的基石，復(fù)雜控制方面的經(jīng)驗(yàn)和人才都極度缺乏，企業(yè)也往往認(rèn)識不到這個(gè)問題。
如果始終把提供裝置的自動化水平作為目標(biāo)就會發(fā)現(xiàn)自控率管理是個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。如果在自控率管理時(shí)增加了監(jiān)控平臺，但是沒有形成工作閉環(huán)這種平臺的意義就不大。這個(gè)問題在所有的非閉環(huán)信息系統(tǒng)中都一樣，例如數(shù)字孿生、大數(shù)據(jù)、離線優(yōu)化。信息本身就是數(shù)字不會產(chǎn)生效益，使用信息才會產(chǎn)生效益。
從自控率的管理本質(zhì)看，我也支持企業(yè)進(jìn)行以“零手動操作”為目標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)。不過無論什么管理方式還是要提高自身的能力，否則能力不夠走捷徑美好的理想往往變不成現(xiàn)實(shí)。
作者：馮少輝博士(現(xiàn)從事先進(jìn)控制工作，有一線十幾年工作經(jīng)歷，真正理論聯(lián)系實(shí)際的過程控制專家)
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