筆者曾經(jīng)長期擔(dān)任寶山區(qū)知聯(lián)會的副會長，負(fù)責(zé)調(diào)研提案工作。調(diào)研雙創(chuàng)時，發(fā)現(xiàn)了一組數(shù)據(jù)：創(chuàng)業(yè)主要從事教育、咨詢、貿(mào)易，很少有人從事高科技產(chǎn)品的生產(chǎn)。為什么從事這些行業(yè)呢？因為容易發(fā)揮特長、投資風(fēng)險也小。越高級的生物，嬰幼兒期獨立生存能力越差；企業(yè)也是這樣：越是高科技領(lǐng)域，初創(chuàng)時越難生存。
創(chuàng)業(yè)有個基本的邏輯：先生存后發(fā)展，生存是前提、是關(guān)鍵。要生存就要有現(xiàn)金流。高科技企業(yè)門檻高，很難獲得足夠支撐企業(yè)運行的現(xiàn)金流。過去，民企中也是有高科技企業(yè)。但我們注意到：這些企業(yè)往往是從低端產(chǎn)業(yè)做起，逐漸發(fā)展成高科技的。大名鼎鼎的華為，當(dāng)初也是生產(chǎn)低端產(chǎn)品的?？萍计髽I(yè)生存不易。企業(yè)創(chuàng)立之初，往往要進(jìn)入一些“灰色地帶”，才能生存下去。
得益于雙創(chuàng)政策，科技創(chuàng)業(yè)的企業(yè)逐漸多了。一個重要的原因是風(fēng)險投資多了。風(fēng)險投資就像一個“奶媽”，能讓初創(chuàng)型科技企業(yè)早期能夠存活下去。另外還有一種靠“親媽”喂養(yǎng)的：大企業(yè)把部分業(yè)務(wù)獨立出來，成為高科技企業(yè)；創(chuàng)業(yè)初期靠“親媽”的母乳喂養(yǎng)。
但是，成功的企業(yè)最終還是需要有自己賺錢的能力。高科技企業(yè)要賺錢，關(guān)鍵是有“市場”。我們知道，知識產(chǎn)品有個“零邊際成本”的特點：開發(fā)一個產(chǎn)品花很多錢，增加一個用戶不增加成本。高科技產(chǎn)品有類似的特點：開發(fā)一個產(chǎn)品成本很大，但單個產(chǎn)品毛利很高；能否賺錢主要是靠市場大。
創(chuàng)立高科技企業(yè)，往往需要民企：民企創(chuàng)業(yè)會拼命，國企一般不會拼命。不拼命的往往干不過拼命的。然而，市場往往卻在國企。這是因為：高科技需要高端用戶。對于高科技，高端用戶往往是國企。
但是，國企的高端需求往往沒有被“市場化”。沒有市場化的意思就是：國企有高技術(shù)需求時，往往傾向于“自主開發(fā)”而不是向市場購買。我國多年來一直鼓勵創(chuàng)新，“自主開發(fā)”會受到表揚，對企業(yè)和個人都有利。這樣，企業(yè)都樂于“自主開發(fā)”。比如，電網(wǎng)的巡檢項目：每個大公司、甚至每個子公司都會“自主開發(fā)”。
但是，如果大家都自主開發(fā)，產(chǎn)品往往就不能復(fù)用。不能復(fù)用就難以持續(xù)改進(jìn)和迭代。筆者曾經(jīng)反復(fù)強調(diào)：高科技產(chǎn)品是持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果。如果沒有持續(xù)改進(jìn)，結(jié)果就是“低水平重復(fù)”，難以形成真正的高科技產(chǎn)品。
我國扶植高科技企業(yè)，給錢不如給市場。給錢可能會培養(yǎng)吸血鬼，甚至帶來腐敗。而給市場則讓大家在市場中賺錢，通過競爭賺錢。給市場，就是把國企的技術(shù)需求市場化，讓科技企業(yè)來做。為此，對國企考核時，應(yīng)該強調(diào)“國產(chǎn)化”而非企業(yè)自己做的“自主創(chuàng)新”。形成高科技市場以后，企業(yè)在市場中競爭并走向成熟、優(yōu)勝劣汰，就容易形成真正的高科技。
總之，推進(jìn)市場化可能是促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展最好的辦法。
作者：郭朝暉
