伏中哲先生是我非常敬重的寶鋼老領(lǐng)導(dǎo)。他任寶武集團(tuán)副書記時(shí)，主管統(tǒng)戰(zhàn)工作。有一次，他找我到他的辦公室聊天。我和他談到，我比較認(rèn)同《藍(lán)海戰(zhàn)略》中的某個(gè)觀點(diǎn)。伏總對(duì)我說：他其實(shí)并不喜歡這本書。若干年過去了，我突然有了新的認(rèn)識(shí)。
多年以來，我一直在研發(fā)部門工作，對(duì)《藍(lán)海戰(zhàn)略》的認(rèn)同度比較高；伏總長期擔(dān)任生產(chǎn)部門和公司的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)《藍(lán)海戰(zhàn)略》的認(rèn)同度比較低。我們觀點(diǎn)的差異，其實(shí)是工作特點(diǎn)的差異：我的工作就是要尋找新的領(lǐng)域，而伏總的工作是要堅(jiān)持在鋼鐵行業(yè)，把我國的鋼鐵事業(yè)做強(qiáng)。
回到今天，科技公司、互聯(lián)網(wǎng)公司的重要任務(wù)之一，就是要設(shè)法尋找藍(lán)海；而多數(shù)工業(yè)企業(yè)的任務(wù)，就是在紅海中搏殺。但兩者卻是有關(guān)聯(lián)的：科技公司在藍(lán)海中尋找的東西，恰恰就是為了能讓在紅海中搏殺的工業(yè)企業(yè)擁有新的武器。
多年以來，我有一個(gè)觀點(diǎn)：技術(shù)創(chuàng)新并不難。為什么呢？因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新就是在尋找藍(lán)海！尋找到藍(lán)海以后，自然就不是很難。
什么是藍(lán)海呢？藍(lán)海就是新領(lǐng)域的拓展，這里的競(jìng)爭者很少。所以，不必要用特別難的技術(shù)就可以解決問題。藍(lán)海戰(zhàn)略的核心難點(diǎn)不是如何“搏殺”，而是如何找到藍(lán)海的“入口”。要找到藍(lán)海的“入口”，關(guān)鍵是要有思想和見識(shí)，而不是“技術(shù)”。
我博士是自動(dòng)化專業(yè)的。我1997年的博士論文是《非線性系統(tǒng)的魯棒控制》。我們知道：傳統(tǒng)的控制論都是針對(duì)線性系統(tǒng)的，從線性系統(tǒng)到非線性系統(tǒng)，是“延長線”上的進(jìn)步，是典型的紅海搏殺。這樣做的結(jié)果是難度越來越高、而新的進(jìn)展卻越來越少。
從自動(dòng)化進(jìn)入智能化，其實(shí)是進(jìn)入了一個(gè)“藍(lán)?！?。所謂的“藍(lán)海”，現(xiàn)在做的事情和過去傳統(tǒng)的自動(dòng)化是不一樣的。故而簡單的方法往往能解決問題。從控制論的角度看，傳統(tǒng)的自動(dòng)化、信息化和現(xiàn)在的智能化，是三塊完全不同的“海域”。最近寫書的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)談到“傳統(tǒng)方法的局限性”。后來我逐漸意識(shí)到：所謂“方法的局限性”其實(shí)是“領(lǐng)域的局限性”。傳統(tǒng)的方法，適合傳統(tǒng)的領(lǐng)域；現(xiàn)在的技術(shù)發(fā)展，主要是應(yīng)用領(lǐng)域拓展了，方法的拓展只是因地制宜、找簡單、方便的去用。
很多學(xué)院派專家認(rèn)為，數(shù)字化技術(shù)的難點(diǎn)是復(fù)雜的算法、是AI、是深度學(xué)習(xí)等等。這其實(shí)也是一種“紅海思維”。他們的錯(cuò)誤就是沒有意識(shí)到藍(lán)海的到來。對(duì)科技公司來說，在紅海競(jìng)爭的基礎(chǔ)能力是必要的，但關(guān)鍵還是要迅速找到適合自己發(fā)展的藍(lán)海。
對(duì)工業(yè)企業(yè)來說，關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)用“藍(lán)海中的工具”進(jìn)行“紅海中的搏殺”。這些工具包括工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)等。這些工具要適合自己用。如不適合自己，就會(huì)做些華而不實(shí)的表面文章。而打造這些工具，需要通用的信息通信技術(shù)。
作者：郭朝暉(工學(xué)博士，教授級(jí)高工。企業(yè)研發(fā)一線工作20年；優(yōu)也科技信息公司首席科學(xué)家；東北大學(xué)、上海交大等多所院校兼職教授。國內(nèi)知名智庫、走向智能研究院的發(fā)起人之一。原寶鋼研究院首席研究員)
