由于業(yè)務(wù)的關(guān)系和很多自動(dòng)化集成商的老板聊過中小型自動(dòng)化集成商如何避免被技術(shù)團(tuán)隊(duì)搞垮這個(gè)話題，關(guān)于如何組織一支能打硬仗的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，很多老板反饋工控技術(shù)人員不好找更不好管，最后自動(dòng)化公司弄不好不是被資金鏈搞死的而是被技術(shù)團(tuán)隊(duì)搞死的。

首先明確下定義，這里的自動(dòng)化集成商指的是中小型集成商公司。因?yàn)樽詣?dòng)化廠商，無論從體量還是業(yè)務(wù)模式，都不是一樣的，再有大一點(diǎn)的EPC集成商有的是錢，即使錯(cuò)了也有足夠的時(shí)間慢慢調(diào)整，用不著我們操心。中小型自動(dòng)化集成商公司就不一樣了，業(yè)務(wù)規(guī)模小、發(fā)展不穩(wěn)定、甚至連生存都成問題，總結(jié)下來就是一個(gè)字：窮。所以根本經(jīng)不起折騰。

筆者見過不少中小型自動(dòng)化集成商公司，就因?yàn)橄拐垓v技術(shù)團(tuán)隊(duì)，結(jié)果倒在創(chuàng)業(yè)的路上，非?？上?。

中小型自動(dòng)化集成商如何避免被技術(shù)團(tuán)隊(duì)搞垮，筆者總結(jié)了5個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)供大家參考，招式樸實(shí)無華且實(shí)用：

1、謹(jǐn)慎對(duì)待去自動(dòng)化外企大廠挖技術(shù)專家
老板覺得外企的技術(shù)專家，懂流程，懂產(chǎn)品，有名望，去外企大廠挖了一顆螺絲釘回來，想給自家公司造航母。要知道這些所謂外企專家，只不過是PPT專家，好一點(diǎn)對(duì)產(chǎn)品熟悉一些，不好的就會(huì)吹牛，連電腦重裝系統(tǒng)這個(gè)技能都已經(jīng)退化了，更別提真刀實(shí)槍在現(xiàn)場(chǎng)寫梯形圖，把儀表/電氣/控制等系統(tǒng)調(diào)試好。
不僅挖來的人發(fā)揮不了作用，還激怒了一起奮斗的老員工：舍不得給自家兄弟加工資，倒是給外人吃香喝辣的。

2、謹(jǐn)慎對(duì)待標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)
搞標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)沒有問題，但是要搞清楚一點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)對(duì)你隨處的行業(yè)和你的人員能力是有要求的，除非你的團(tuán)隊(duì)里有經(jīng)驗(yàn)豐富人員構(gòu)架支撐，否則不建議輕易嘗試。中小型自動(dòng)化公司的做項(xiàng)目流程很簡(jiǎn)單：
①用戶出需求(用戶經(jīng)常想一出是一出)；
②技術(shù)主管(可能是公司老板)把項(xiàng)目分配到自控工程師；
③工程師設(shè)計(jì)盤柜/IO以及外部設(shè)備，下單采購設(shè)備和軟件；
④整理控制邏輯和框圖(往往這一步很有可能是在客戶現(xiàn)場(chǎng))；
⑤能在家做組態(tài)的幾率很低，多數(shù)現(xiàn)場(chǎng)去做控制，除非是大一點(diǎn)的項(xiàng)目，需要提前寫好框架；
⑥做程序很簡(jiǎn)單一個(gè)OB帶一堆FB，幾乎看不見FC，能用梯形圖絕不裝逼用SCL和STL；
⑦如果有上位機(jī)程序直接套用流程圖，如果公司有美工，直接讓美工畫好底圖，拖拽IO上去就好了；
⑧剩下就是現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試，這個(gè)就看工程師的能力和運(yùn)氣了。
按這個(gè)節(jié)奏來，不瞎造通常問題都不大。

3、人員配比
中小型自動(dòng)化公司資源匱乏，非要按照外企大廠配置設(shè)計(jì)、控制組態(tài)，上位機(jī)組態(tài)、調(diào)試人員，除了浪費(fèi)成本之外，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施效率沒有任何幫助。
自動(dòng)化工程人員要求全棧，PLC/上位機(jī)/變頻器/儀表都搞，能不分工的就不要分工，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，中小型自動(dòng)化公司更養(yǎng)不起閑人。

4、狠抓團(tuán)隊(duì)管理
公司就幾十號(hào)人，你技術(shù)團(tuán)隊(duì)搞個(gè)屁技術(shù)管理??？如果技術(shù)主管有閑工夫做技術(shù)管理，就說明他沒在干活。
中小型技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理很簡(jiǎn)單：
①組織：一人一個(gè)項(xiàng)目
②責(zé)任：從頭管到尾，及時(shí)跟技術(shù)主管(老板)匯報(bào)
④激勵(lì)：表現(xiàn)好的年底發(fā)雙薪，給他加薪；
④氛圍：項(xiàng)目著火的時(shí)候老板都要去調(diào)試。
就那么幾個(gè)人，誰出多少活，自己心里還沒點(diǎn)數(shù)嗎？中小型團(tuán)隊(duì)激勵(lì)員工的方式：干得好的給他加薪，干不好的卷鋪蓋走人。都是職場(chǎng)成年人，簡(jiǎn)單點(diǎn)對(duì)大家都好。

5、自動(dòng)化集成商搞搞產(chǎn)品開發(fā)往往是個(gè)夢(mèng)
你一個(gè)自動(dòng)化集成商，靠的就是項(xiàng)目快速運(yùn)轉(zhuǎn)存活的，掙得就是辛苦錢。最可怕就是自動(dòng)化集成商搞自己的產(chǎn)品開發(fā)，總是抱怨這個(gè)PLC不好用，那個(gè)組態(tài)軟件垃圾，夢(mèng)想是不是自己可以搞一套。做產(chǎn)品和做項(xiàng)目完全是兩回事，在產(chǎn)品上的人員投入和人員組成截然不同，最后在產(chǎn)品研發(fā)上燒錢能把你燒成灰，就別整啥邊緣計(jì)算、工業(yè)組態(tài)微服務(wù)架構(gòu)了，那不是集成商玩的東西。跟業(yè)主吹吹就行了，自己別當(dāng)真。

工控技術(shù)人不易，且行且珍惜。

作者：曹俊義(工業(yè)通訊領(lǐng)域沉浸十?dāng)?shù)年，深喑各種工業(yè)通訊協(xié)議和工業(yè)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)以及國(guó)內(nèi)外多種主流PLC應(yīng)用和操作、熟知羅克韋爾、施耐德、西門子、GE等知名品牌的冗余系統(tǒng)，對(duì)工業(yè)無線通訊、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)IT與OT的融合，有著前瞻性的獨(dú)到見解和務(wù)實(shí)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。)