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我國企業(yè)生態(tài)正在發(fā)生變化

2021/1/13 0:00:56 人評論 次瀏覽 分類:營銷與管理  文章地址:http://m.prosperiteweb.com/community/3546.html

我最近意識到:中國企業(yè)生態(tài)正在悄悄地發(fā)生重大的變化。未來若干年,可能會孕育出很多小而美的高科技企業(yè)。對企業(yè)家和地方政府來說,可能是個不錯的機(jī)會。

經(jīng)常聽人說,德國和日本的創(chuàng)新能力特別強(qiáng)的一個重要原因,是有大量身懷絕技的小企業(yè)。這些企業(yè)規(guī)模雖然不大,但專業(yè)水平很高、業(yè)內(nèi)知名度。它們往往設(shè)立多年的長壽企業(yè),往往是祖祖輩輩都干這一件事。這些小企業(yè)的特長,是定制化生產(chǎn)高科技產(chǎn)品。10多年前,為了定制實驗室設(shè)備,我曾跟著領(lǐng)導(dǎo)去德國拜訪了幾家這樣的小企業(yè)。有家企業(yè)只有20-30人,居然能給歐洲伽利略計劃(空間站)生產(chǎn)電爐。


企業(yè)做技術(shù)創(chuàng)新的時候,往往需要多個方面的知識和技術(shù)。單個企業(yè)的技術(shù)水平再高,也不能在所有的方面都具備專業(yè)水平。這個時候,就需要從社會上獲得資源。于是,這些小企業(yè)就成為了專業(yè)性很強(qiáng)的幫手。有了這些幫手,國外大企業(yè)的創(chuàng)新能力就變得很強(qiáng)。

反之,我國的創(chuàng)新能力弱,也與缺少這樣的企業(yè)有關(guān)。中國為什么會缺少這種小企業(yè)呢?原因很簡單:賴以生存的沒有市場。企業(yè)要存在,就要有市場,有買有賣才是生態(tài)。

前面講到,這些企業(yè)能夠有力地支持大企業(yè)的創(chuàng)新。但換個角度,大企業(yè)能夠為他們的技術(shù)提供市場、做他們的衣食父母。只有市場足夠大,才能養(yǎng)活這些小企業(yè)。反觀國內(nèi)的大企業(yè),沒有多少真正搞創(chuàng)新的,幾乎就沒有市場。


直到改革開發(fā)后若干年,中國都缺少這樣的科技企業(yè)。企業(yè)缺少技術(shù)的時候,往往就到高校去找。但與企業(yè)相比,高校做事往往不能專注,科研考核逼得人必須經(jīng)常找新的課題,而不是對一個技術(shù)持續(xù)改進(jìn)。另外,學(xué)校是鐵打的營盤流水的兵,很難傳承。


企業(yè)中有些具有一技之長的牛人。但高技術(shù)往往曲高和寡,需求特別少、不足以養(yǎng)活一個企業(yè)。這樣,牛人還是要靠單位工資維生,而不是出來建立企業(yè),也就不會有“祖?zhèn)鞯募妓嚒笔聦嵣?,牛人也難以把自己的本事拿出來為社會共享,是國家和社會的損失。


大約20年前我做政協(xié)委員時,認(rèn)識了不少的企業(yè)家。但我發(fā)現(xiàn),當(dāng)時的所謂“高科技企業(yè)”,往往技術(shù)水平很低——因為市場需求就是技術(shù)水平不高的東西。什么樣的市場,養(yǎng)活什么樣的企業(yè)(所以,房地產(chǎn)商發(fā)財也不奇怪)。


但我意識到:最近幾年,中國開始有了一些其他企業(yè)提供技術(shù)的小公司。導(dǎo)致這種現(xiàn)象發(fā)生的原因有兩個:首先是中國制造業(yè)發(fā)展到了一定的水平,很多企業(yè)開始對技術(shù)本身有需求了,而這種需求就造就了技術(shù)市場;其次是在互聯(lián)網(wǎng)背景下,只要技術(shù)好,就容易在很大的范圍內(nèi)尋求市場。好的技術(shù)雖然曲高和寡,但在960萬平方公里的國土內(nèi)卻會有足夠的知音。


最近我發(fā)現(xiàn),有很多企業(yè)急于找到好的技術(shù)供應(yīng)商。我想,這就是技術(shù)市場有需求的表現(xiàn)。這說明,中國的制造業(yè)真的變了。我國建立科技生態(tài)的時機(jī),逐漸成熟了。


我一直講個觀點:高科技要靠知識復(fù)用才能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。同個技術(shù),復(fù)制1、2家可能難以生存;復(fù)制10家就會生存得很好;復(fù)制100家就能支撐優(yōu)秀團(tuán)隊、支持持續(xù)改進(jìn),成為真正優(yōu)秀的企業(yè)。所以,國家應(yīng)該鼓勵國企的優(yōu)秀技術(shù)團(tuán)隊從母體中分離出來,服務(wù)社會。這樣才能真正提高我國的科技水平。


今天中午,我和鹽城工信局的領(lǐng)導(dǎo)聊天,談到一個觀點:做一個好的案例,可以推廣復(fù)制到全國、形成產(chǎn)業(yè);而做100個普通的案例,一個都不能復(fù)制,就不能形成產(chǎn)業(yè)。政府在配置資源時,應(yīng)該考慮這個問題。
作者:郭朝暉(工學(xué)博士,教授級高工。企業(yè)研發(fā)一線工作20年;優(yōu)也科技信息公司首席科學(xué)家;東北大學(xué)、上海交大等多所院校兼職教授。國內(nèi)知名智庫、走向智能研究院的發(fā)起人之一。原寶鋼研究院首席研究員)

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