用好人才的關(guān)鍵首要的是用好內(nèi)部人才，然后吸引外部人才。企業(yè)老把眼光放到外面，人才浪費(fèi)，內(nèi)部人用不好，外部人也不會(huì)愿意來(lái)你這，你也留不住人！昌暉儀表和大家聊聊寧可高薪請(qǐng)新人也不肯給老員工加薪的話(huà)題。
跳槽過(guò)來(lái)的人，年薪比我多5萬(wàn)！
最近聽(tīng)到一個(gè)搞儀表朋友R抱怨：朋友R在A公司，剛剛提拔技術(shù)主管，工資比部門(mén)經(jīng)理提高了一些，年薪15萬(wàn)。年前和B公司老板商量，說(shuō)能不能每個(gè)月加薪500，老板安撫了一下，說(shuō)行情就這樣，賺了錢(qián)就給大家加薪。結(jié)果，上上個(gè)月，從其他企業(yè)跳槽過(guò)來(lái)的人，也工程師，年薪達(dá)到16萬(wàn)！朋友R氣不過(guò)，到A公司轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，試著投了簡(jiǎn)歷，年薪竟然給到了15萬(wàn)，立馬果斷就跳槽了。B公司其他剛提拔的技術(shù)主管，看到了，紛紛出去找工作，也找到了比之前多4000的工作，準(zhǔn)備離職。B公司老板一下子慌了，連忙答應(yīng)加薪，每人漲4000，但只有一個(gè)人愿意留下來(lái)，其余幾個(gè)人都跳槽走了。B公司原本花500就能解決的事情，現(xiàn)在要花上4000。
寧可高薪請(qǐng)新人，也不肯給老員工加薪，這是不少公司都存在的問(wèn)題。拒絕給老員工加薪時(shí)，估計(jì)老板們還沾沾自喜，覺(jué)得自己賺到了，殊不知這樣只是給公司埋下了一顆定時(shí)炸彈。
老板不隨便加薪的苦衷
老員工被壓榨、新員工拿高薪的故事，在生活中絕不少見(jiàn)。
有個(gè)朋友一畢業(yè)就加入之前的公司，兢兢業(yè)業(yè)做了3年，月薪5500，收到一家公司的offer，月薪1萬(wàn)。他覺(jué)得自己在公司做得還不錯(cuò)，所以跑去和老板談，說(shuō)只要漲薪到8000，他就愿意留下來(lái)。誰(shuí)知道老板一口回絕了，還在話(huà)中有意無(wú)意地暗示，隨便走，他隨時(shí)能找到合適的新人。
他非常失望，接受了新公司的offer，后來(lái)才知道，前公司請(qǐng)了新人填補(bǔ)他的空缺，月薪1.2萬(wàn)。他就想不明白了，怎么老板愿意花1.2萬(wàn)找個(gè)新人，就不肯給自己月薪5500的加點(diǎn)工資？
有老板曾經(jīng)哭訴：這不怪我，我也是有苦衷的！寧可高薪請(qǐng)新人，也不肯給老員工加薪的三個(gè)理由：
1、不敢開(kāi)先例，怕老員工們跟風(fēng)
老板不怕給你一個(gè)人加薪，但害怕給一群人加薪，如果大家都跑來(lái)加薪，自己又要多掏一筆錢(qián)，心里也不舍得。既然這樣，還不如先給你畫(huà)畫(huà)大餅，把你安撫下來(lái)再說(shuō)。
2、鯰魚(yú)效應(yīng)
有些老板覺(jué)得，公司老員工太多，大家都沒(méi)了干勁，所以需要新員工的加入，激發(fā)老員工的創(chuàng)造力和拼搏力。這就像往生性安靜的沙丁魚(yú)里面加入鯰魚(yú)一樣，讓大家多點(diǎn)活力。
3、物價(jià)漲了，高工資才能招到新人
有些老板會(huì)解釋?zhuān)氯烁吖べY，也是無(wú)奈，因?yàn)楝F(xiàn)在物價(jià)不比幾年前了，要高工資才能招到新人，所以才會(huì)比老員工的工資高。
不愿給老員工漲薪，這樣真的好嗎？
以上幾條原因，站在老板的角度，看起來(lái)很有道理，但細(xì)細(xì)一想，全部經(jīng)不起推敲。老實(shí)說(shuō)，會(huì)說(shuō)出這些理由的老板，可以說(shuō)是目光短淺，或者說(shuō)，聰明反被聰明誤。
1、趕走老員工，請(qǐng)一個(gè)新員工，成本到底有多高？
《財(cái)富》雜志算了一筆人力成本賬：“一個(gè)員工跳槽給企業(yè)帶來(lái)的損失，是離職人員工資的93%到200%；一個(gè)核心人才的流失，至少需要2個(gè)月的招聘期，3個(gè)月的適應(yīng)期，6個(gè)月的融入期；此外，企業(yè)招新員工所花費(fèi)的招聘費(fèi)，相當(dāng)于一個(gè)員工4個(gè)月工資；即便如此，企業(yè)招聘一個(gè)新員工，依然存在超過(guò)40%的失敗率?！?/span>
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，老員工離職，需要重新招人，要耗費(fèi)大量的時(shí)間、精力、金錢(qián)，找到的人不僅工資高，還不一定合適！既然這樣，為什么不干脆給老員工加點(diǎn)工資，然后讓他安心工作，這不是對(duì)雙方都有利的嗎？
你說(shuō)怕老員工集體要求加薪，公司受不了。但你想想，不加薪，員工就離開(kāi)，在新公司拿到高額薪水，回頭和留守的員工聊一聊，你猜會(huì)發(fā)生什么事？
留守的老員工們會(huì)覺(jué)得，原先那個(gè)誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)，能力不比我強(qiáng)，跳槽就拿到了翻倍工資，那我還留在這里干嘛？這樣一傳十，十傳百，最后就不是一個(gè)人離職，而是大部分人離職了，公司還要不要開(kāi)了？有個(gè)資深HR說(shuō)得好：核心員工的離職，不亞于一場(chǎng)人事地震。
2、老員工活力不夠，真的只是因?yàn)樾傅×耍?/span>
不少老板發(fā)現(xiàn)公司活力不夠了，立馬下判斷是老員工懈怠了，于是想招新人來(lái)刺激一下老員工。問(wèn)題是，這是老員工懈怠了，還是公司的制度、氛圍出了問(wèn)題？
一朋友開(kāi)公司，剛開(kāi)始員工干勁很足，后來(lái)慢慢懈怠下來(lái)，公司業(yè)績(jī)也在下滑：他沒(méi)有立刻把責(zé)任推到員工身上，而是開(kāi)始思考，這到底發(fā)生了什么？
為此，他一個(gè)個(gè)找來(lái)員工，與之深入交談，再在日常工作中仔細(xì)觀(guān)察，最后發(fā)現(xiàn)幾點(diǎn)原因：一是公司結(jié)構(gòu)不合理，員工之間分工不夠明確，溝通成本很高，之前還能靠熱情撐著，現(xiàn)在大家撐不下去了；二是創(chuàng)業(yè)時(shí)許下的獎(jiǎng)勵(lì)沒(méi)有發(fā)到位，員工心里有意見(jiàn)；三是所從事的行業(yè)有起伏，員工覺(jué)得不安心。
找到了原因，他連忙對(duì)癥下藥：修改公司架構(gòu)，明晰人員權(quán)責(zé)；補(bǔ)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)；定期給員工交流行業(yè)消息，給員工打氣......這樣下來(lái)，員工的士氣慢慢恢復(fù)，公司也慢慢振作起來(lái)。
可以看出，員工們士氣低落，和“新”、“老”并無(wú)多大關(guān)系，公司架構(gòu)不合理、工作內(nèi)容僵化，也有很大一部分責(zé)任。如果制度的問(wèn)題不解決，哪怕再招入多少新員工，恐怕也是于事無(wú)補(bǔ)，反而會(huì)進(jìn)一步打擊老員工的士氣。
3、新員工一定比老員工好？
恕我坦白，寧愿花高薪請(qǐng)新員工，也不愿給老員工加工資的老板，不是蠢就是壞。所謂壞，就是有些老板就愛(ài)裝傻充楞，他知道員工做得很出色，公司給到的工資確實(shí)配不上他的能力，但既然員工不提，他也樂(lè)得裝沒(méi)看到。一旦員工提了，他就開(kāi)始哭窮，最后勉為其難加一點(diǎn)，能把人哄住就得了。
所謂蠢，就是有些老板，把員工只當(dāng)做一枚棋子，總覺(jué)得中國(guó)那么多人，要找到人干活再容易不過(guò)，老員工想加工資就是造反，要走就走，另外再招人就算了。
這樣的結(jié)果往往是什么？老員工走了，業(yè)務(wù)沒(méi)人管，只能花大價(jià)錢(qián)重新招人，新人價(jià)格貴不說(shuō)，還需要磨合，一時(shí)半會(huì)也不能上手，業(yè)務(wù)也耽誤了。時(shí)間成本、機(jī)會(huì)成本、試錯(cuò)成本、磨合成本...這些加起來(lái)，難道還比不上給老員工加幾千塊工資嗎？目光短淺至此，不是蠢又是什么？離開(kāi)不是為了錢(qián) ，而是咽不下這口氣！
我曾和不少有過(guò)跳槽經(jīng)歷的朋友聊過(guò)，他們都在原公司待了很長(zhǎng)時(shí)間，其中有一個(gè)甚至待了5年。他們說(shuō)起跳槽的事情，都對(duì)原公司一肚子火：“我不是在乎這一千幾百塊錢(qián)，我就是咽不下這口氣！”
其實(shí)，老員工心里也是有一桿秤的，不是說(shuō)新員工拿著高工資，他們就一定會(huì)不開(kāi)心。如果新來(lái)的員工，學(xué)歷高能力強(qiáng)資源多，能夠一手撐起一個(gè)團(tuán)隊(duì)，業(yè)績(jī)一流，那么即便賺得比老員工再多，恐怕大家也沒(méi)話(huà)可說(shuō)，誰(shuí)讓別人有本事？
不僅不會(huì)說(shuō)閑話(huà)，老員工們沒(méi)準(zhǔn)還會(huì)趕緊過(guò)去抱大腿，跟著有能力的人才有肉吃！再說(shuō)，如果自己也沒(méi)什么能力，每天混日子，哪里好意思嫉妒別人拿高工資？問(wèn)題是，如果新來(lái)的員工才剛畢業(yè)，學(xué)歷比你低，崗位比你低，什么都不懂，需要你手把手教他，工資卻比你高，你心里會(huì)是什么滋味？你在公司待了那么長(zhǎng)時(shí)間，每天勤懇工作，從不偷懶，下班后也在想辦法提升自己，結(jié)果到頭來(lái)，自己想加個(gè)幾百塊都被老板拒絕，那些新人一進(jìn)公司就拿著遠(yuǎn)高于自己的工資。
千言萬(wàn)語(yǔ)匯成一句話(huà)：“憑什么？”
“寧可高薪請(qǐng)新人，也不肯給老員工加薪”，大概有兩種心態(tài)造成這種情況：一種是“管理者的短視”，另一種是“管理者的愚蠢”，這類(lèi)老板的格局有限，所謂貪小便宜吃大虧，往往有一個(gè)永遠(yuǎn)都突破不了的天花板，死不了，但永遠(yuǎn)也無(wú)法再壯大，發(fā)不了大財(cái)。
細(xì)究起來(lái)，這種毫無(wú)邏輯的“管理陷阱”卻普遍存在。
“想加薪，跳槽??！” 這句話(huà)并不是無(wú)端在Office里面流行起來(lái)的，這其中經(jīng)常為公司的管理者所忽略的一點(diǎn)就在于：有相當(dāng)一部分人，跳槽并不是因?yàn)樾鹿窘o的待遇非常高，而恰恰是因?yàn)樵窘o的待遇太低！
一名老員工在公司勤勤懇懇干了三年，客戶(hù)熟悉，業(yè)務(wù)熟練，考核B+，但三年來(lái)月薪只從4千漲到5千。這位老員工又要租房又要吃飯又要談戀愛(ài)，這么低的工資實(shí)在捉襟見(jiàn)肘，于是和老板提出希望漲薪。
老板說(shuō)，市場(chǎng)大環(huán)境不好你是知道的，公司現(xiàn)在業(yè)務(wù)不好做你是知道的，你的業(yè)績(jī)還沒(méi)有上A你是知道的，好好干，業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)了年底肯定給你漲，你是公司老骨干了，相信我，我不會(huì)虧待你，以后期權(quán)池里面，肯定有你的名字……
老員工走出辦公室買(mǎi)了個(gè)表，然后就跳槽了，新公司開(kāi)出的薪水是月薪1萬(wàn)2，年底雙薪。原公司的老板這才慌了神，一大攤子事沒(méi)人接手，趕緊讓HR招人，左挑右選，每天看到“期望薪資”一欄上面的數(shù)字就暗自吐槽：“怎么現(xiàn)在的人都要這么高的工資”？
但業(yè)務(wù)不等人啊，最后月薪1萬(wàn)好不容易招來(lái)了個(gè)新人，干了不到三天老板就有點(diǎn)受不了要崩潰了——怎么啥啥都不會(huì)，啥啥都不如以前那個(gè)啊？但業(yè)務(wù)不等人啊， 還不能發(fā)火怕人辭職，于是只能每天耐心地教，然后心里默默后悔：“我怎么就這么蠢呢？寧愿月薪1萬(wàn)招新人，卻不愿給月薪5千的老人漲薪”。
預(yù)先取之，必先予之，所謂“舍得”之道，懂得的人數(shù)以?xún)|計(jì)，真正能踐行的，卻是寥寥。
