九年前筆者應聘了羅克韋爾自動化(以下簡稱RA，Rockwell Automation的首字母)的項目工程師職位，開啟了漫漫出差的歷程。2011年參加一個論壇，休息期間抽根煙，抽煙點人不多，其中就有西至雪，他主要用AB產(chǎn)品做非標自動化項目。聊了幾句挺投緣的，就互加了微信，我們聊了大概有二十分鐘，那次是我第一次連抽三根煙。
標準化
互通有無，初識之后咱倆聊得并不多，偶爾開個玩笑說來RA吧，我?guī)湍銉?nèi)部推薦，他說上海不太想去，待在蘇州挺好的。直到有一次筆者在朋友圈發(fā)了一個用PlantPax做的項目的小視頻，他立馬語音我：什么是PlantPax，怎么做的，看起來功能很強大。筆者簡單解釋之后把PlantPax所包含的AOI、SE面板、SE Global和說明書等文件發(fā)給了他，然后一個禮拜沒他消息了，消失一般。汗！
一天晚上十點多，他說用了七八個通宵把PlantPax的過程控制的內(nèi)容都研究了，并且準備用在自己的項目里，確實好用。讓筆者倍感敬意，這樣認真并且有鉆研的人什么事做不好呢？筆者想這個“好用”應該就是標準化帶來的結(jié)果吧。PlantPax所包含的AOI和HMI畫面是專業(yè)團隊開發(fā)、修改和升級的，基本上滿足了所有過程控制的需求，也基本上不需要工程師去二次開發(fā)和修改，只需要配置和勾選。過程控制方面有馬達、閥門、累計、PID(PID調(diào)節(jié)器功能)，都是可以直接拿來使用的。
西至雪就職于蘇州TT自動化公司，根據(jù)和他的談話，我對比了TT和RA項目實施的幾個方面，尤其是在項目交接的時候，兩家公司的優(yōu)缺點一目了然。
項目交接RA公司和TT公司在項目交接的不同
作為項目工程師，主要工作是根據(jù)規(guī)格書、P&ID圖、控制描述等輸入文檔來編寫滿足要求的程序。
TT公司：總是“定制化”，工程師A開始寫代碼，F(xiàn)AT和SAT期間再進行修改，直到滿足控制要求，感覺寫了一個很復雜很牛逼的代碼。某種原因A調(diào)離本項目，B接手之后頭大，無數(shù)個電話詢問這段代碼出處、用處、能不再改一下。OK，B也熟悉了代碼，再來一位C呢？
RA公司：不著急寫代碼，先選擇合適的功能塊，并根據(jù)功能描述來配置，即使項目交接，因為標準化，基本上是了解項目概況即可。
筆者并無惡意詆毀誰，更不是吹捧誰，好的東西大家分享。西至雪將PlantPax使用的爐火純青，并且推廣到了其公司，被稱為“AB技術大?！?。青出于藍而勝于藍，對西至雪又添分敬意，后來TT公司針對某個特定行業(yè)推出了自己的標準化代碼，據(jù)說反應很好。
筆者在羅克韋爾自動化學到了什么-標準化讓我寫程序更加清晰和簡單化。
文檔
2015年中秋，西至雪邀請我去蘇州吃大閘蟹，我正好處在項目實施階段，大量文檔需要做，他竟然爆粗口：xxx，你編程的搞文字功夫干什么，你過來我?guī)湍銓憣懙昧?，必須過來喝酒。DELL E系列筆記本是標配，無論我在哪我去哪，都會背著，于是這次我又帶上了它去會面西同志。
說實話，那次酒沒喝上，大閘蟹也沒吃上！
咱們蘇州火車站匯合的，筆者隨意的說了句：我差不多一小半時間在寫文檔。出于一些內(nèi)部文檔，筆者沒有向他展示任何東西，即便這樣他也被我這個“一小半時間”驚訝了，怎么可能？為什么？怎么做？于是被拉到就近的KFC暢聊。
文檔管理
西至雪如是說：TT公司每年接到很多項目，大家忙的不可開交，最重要的就是項目交付，交付，再交付，本人一般是多項目并行，程序調(diào)試OK就是我的最大目標。具體中間怎么做的，客戶多少次變更，TT公司的圖紙多少級更改，沒人知道的，時間長了自己也忘了，不過能回憶起來。但是結(jié)果是好的，最終的程序和圖紙符合控制要求。
筆者如是說：項目開工會期間筆者就要寫軟件的功能描述給客戶確認，實施階段我更要記錄輸入文檔、圖紙、軟件等等各方面的變更，即使沒有變更，根據(jù)RA的質(zhì)量管理要求，筆者也要寫相關文檔，為的就是有跡可循。無論多久之后，不用拍腦袋我當時是怎么做的，做了什么。這既是一份記錄，更是一份“證據(jù)”。文檔控制真的很重要。
我在羅克韋爾自動化學到了什么-文檔控制和管理讓我不忘過去，又繼往開來。
平庸
同事不乏名校生、研究生，能力都很強，不得不承認名校出來就是比筆者領會能力強，比筆者接觸新事物強。大家都很努力工作，競爭很激烈，不乏各類大牛。卻又感覺沒有競爭，作為技術類的工程師，很難走上管理和領導崗位，踩在地板上，同時也觸到天花板?？赡苁枪P者個人原因，升職確實很慢，讓我徹底認識到自己其實是一個很平庸的人。
而西至雪呢，他在不算大的TT公司，用五年的時間從項目工程師晉升到高級工程師，主任工程師，某行業(yè)技術負責人。
我在羅克韋爾自動化學到了什么-平庸，讓我必須改變和突破。
培訓
企業(yè)培訓這一塊，筆者和西至雪基本上沒有共同語言......
關于培訓筆者如是說：無論是內(nèi)部培訓還是外部培訓都比較多樣化，入職類、技術類、技能類、管理類、質(zhì)量類等，網(wǎng)上和線下都可以。內(nèi)部培訓基本上根據(jù)個人意愿去自由選擇，筆者作為項目工程師，除了技術類的，還參加過技能類和質(zhì)量類的培訓，最起碼拓寬了一些視野。外部培訓比如PMP等，RA員工持證率也是比較高的。
我在羅克韋爾自動化學到了什么-培訓，讓我了解更多。
其他
其實想寫的東西比較多，還有氛圍、出差情況、項目情況等，以后續(xù)篇再寫吧，與大家分享。
國外自動化公司確實發(fā)展的比較好，因為發(fā)展的比較早，積累的經(jīng)驗更多，蹚過的水更多，填的坑更多。而國內(nèi)自動化公司近幾年更是突飛猛進，在產(chǎn)品的多樣性和穩(wěn)定性方面不如外資公司，這畢竟需要時間去磨礪，用項目業(yè)績?nèi)z驗。個人覺得發(fā)展的快，可能會存在漏洞，后期會付出代價。但是落后那么多，不快怎么辦？
還是相信西至雪的那句話，最終還是國產(chǎn)品牌的天下，響應速度快。
幾年后......
西至雪一定還在研究、編寫程序，筆者已經(jīng)討厭寫程序，想做些其他工作。西至雪走的是越來越精通的道路，筆者想走越來越寬的路。西至雪可能坐到了技術總監(jiān)的位子，筆者還在為我的產(chǎn)品經(jīng)理或者銷售經(jīng)理奮斗。
他從筆者這學到的僅僅是技術，很少。筆者從他那學習的是堅持和努力，很多。
作者：Top T
