華為心聲社區(qū)發(fā)布了一篇名為《萬(wàn)里長(zhǎng)江水奔騰向海洋-任總在武漢研究所的講話》的文章，昌暉儀表網(wǎng)轉(zhuǎn)載過(guò)來(lái)分享給大家。

任正非指出，華為已進(jìn)入了戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，戰(zhàn)略方針與組織結(jié)構(gòu)都作了調(diào)整。各個(gè)部門(mén)要面向目標(biāo)主戰(zhàn)，去除多余的非主戰(zhàn)的結(jié)構(gòu)與程序，去除平庸。將一部分必須的非主戰(zhàn)功能移至平臺(tái)，或與其他(部門(mén))共享。

任正非強(qiáng)調(diào)，研發(fā)不要講故事、要預(yù)算，已經(jīng)幾年不能稱雄的產(chǎn)品線要關(guān)閉，做齊產(chǎn)品線的思想是錯(cuò)的，應(yīng)是做優(yōu)產(chǎn)品線，“我們不優(yōu)的部分，可以引進(jìn)別人的來(lái)組合”。

以下為任正非講話全文：
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萬(wàn)里長(zhǎng)江水奔騰向海洋-任正非在武漢研究所的講話

萬(wàn)里長(zhǎng)江水千萬(wàn)不要滯留洞庭湖，我講過(guò)都江堰、秦淮河、洞庭水的溫柔……，我是擔(dān)心由于內(nèi)地環(huán)境的安寧，而使我們內(nèi)地研究機(jī)構(gòu)也平靜，以為太平洋真太平。沒(méi)有理想的沸騰，就沒(méi)有勝利的動(dòng)力。

公司已進(jìn)入了戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，戰(zhàn)略方針與組織結(jié)構(gòu)都作了調(diào)整，所有技術(shù)口的員工，都應(yīng)閱讀與PK我在上研所無(wú)線大會(huì)上講話的第一點(diǎn)，看看技術(shù)與產(chǎn)品的方針是否正確，允許批評(píng)。

所有管理干部都要學(xué)學(xué)第二點(diǎn)，組織建設(shè)要對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)，而不是對(duì)準(zhǔn)功能，齊全的功能會(huì)形成封建的“土圍子”，我們的目標(biāo)是“上甘嶺”，要建設(shè)有力的精干的作戰(zhàn)隊(duì)伍。過(guò)去對(duì)準(zhǔn)部門(mén)功能的建設(shè)思想要調(diào)整。

各個(gè)部門(mén)要面向目標(biāo)主戰(zhàn)，去除多余的非主戰(zhàn)的結(jié)構(gòu)與程序，去除平庸。將一部分必須的非主戰(zhàn)功能移至平臺(tái)，或與其他共享。這點(diǎn)要向運(yùn)營(yíng)商BG的改革學(xué)習(xí)。請(qǐng)丁耘給你們講一課，他從“彈頭”到能力、資源中心的建設(shè)，有了心得。

如何打贏一仗，勝利是我們的奮斗目標(biāo)。研發(fā)不要講故事、要預(yù)算，已經(jīng)幾年不能稱雄的產(chǎn)品線要關(guān)閉，做齊產(chǎn)品線的思想是錯(cuò)的，應(yīng)是做優(yōu)產(chǎn)品線，發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，形成一把“尖刀”。

我們不優(yōu)的部分，可以引進(jìn)別人的來(lái)組合。終端推行“一點(diǎn)兩面、三三制、四組一隊(duì)”取得了一些經(jīng)驗(yàn)，是正確的、成功的。
關(guān)鍵是一點(diǎn)，我們要聚焦成功的一點(diǎn)，不要把面鋪得太開(kāi)。鋪開(kāi)了就分散了力量，就炸不開(kāi)“城墻口”，形不成戰(zhàn)斗力，這是“雞頭”在作怪。內(nèi)地感覺(jué)不到“硝煙”，“雞頭”林立，故事很多，預(yù)算集中度不夠，我們沒(méi)有時(shí)間了，要和時(shí)間賽跑，力量太分散了，跑不贏。

我們不管身處何處，我們要看著太平洋的海嘯，要盯著大西洋的風(fēng)暴，理解上甘嶺的艱難。要跟著奔騰的萬(wàn)里長(zhǎng)江水，一同去遠(yuǎn)方，去戰(zhàn)場(chǎng)，去勝利。

頭狼不老，基因不變
如今，華為和一些成功企業(yè)共同面臨的問(wèn)題是可怕的基因變異問(wèn)題，是大灰狼最終會(huì)變成羊的問(wèn)題。

再好的公司，即便是在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)喜人的時(shí)候，即便在行業(yè)的春天里，如果大家都不干活，都在抱怨，都在挖公司墻腳，整個(gè)組織散發(fā)出負(fù)能量，坐吃山空，企業(yè)靠什么生存？

所以，企業(yè)文化的核心，應(yīng)該是怎樣保持狼性不變，避免公司堅(jiān)守的精神力量被稀釋、被污染，遭到遺忘和背叛，這也是華為持續(xù)要解決的問(wèn)題。如何得到每個(gè)員工的信任？如何讓大量的新人繼續(xù)認(rèn)同華為文化，這是核心問(wèn)題。

而解決這個(gè)問(wèn)題的一個(gè)基礎(chǔ)，首先是頭狼不老。

任正非本人也是一個(gè)奮斗者。他2019年75歲，已經(jīng)到了古稀之年，而且渾身是病，糖尿病、高血壓、頸椎問(wèn)題、抑郁癥，還患有癌癥。在這樣的身體狀態(tài)下，一個(gè)古稀的老人，一年卻有200多天在市場(chǎng)上奔波。

此外，他生活簡(jiǎn)樸，行事低調(diào)。他出行通常坐經(jīng)濟(jì)艙，盡量避免在公共場(chǎng)合成為焦點(diǎn)。

也正因?yàn)槿绱?，我?jīng)常奉勸企業(yè)家們，要學(xué)會(huì)自我批評(píng)、自我反省，企業(yè)家不能夠一味地指責(zé)下屬。要捫心自問(wèn)，我是否為干部和員工做出了榜樣？任正非在70歲的時(shí)候在做什么？我們看看他的面容，他的精神狀態(tài)，像一個(gè)70多歲的老人嗎？有多少老人70多歲了還能像他那樣？所謂“先天下之憂而憂，后天下之樂(lè)而樂(lè)”，天下樂(lè)而后樂(lè)，這是企業(yè)家精神。而促使任正非始終保持活力的，正是他的信念與企業(yè)家精神。

如今，在華為，任正非已經(jīng)成功地把知識(shí)分子變成了戰(zhàn)士，把每一位員工變成了和他一樣的戰(zhàn)士。這與共產(chǎn)黨把千萬(wàn)群眾變成戰(zhàn)士是一樣的，是楷模的作用，是榜樣的力量。

任正非：我最欣賞這種人
如果一定要將企業(yè)文化形容為“狼性文化”，那么華為采用的一定是狼性當(dāng)中正能量的一面。

在這個(gè)前提下，我們說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展要像一群狼：有敏銳的嗅覺(jué)，有不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神以及群體奮斗意識(shí)等三大特征。

如果把市場(chǎng)當(dāng)成“獵物”，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，獵物并非遍地都是。市場(chǎng)機(jī)會(huì)少之又少，沒(méi)有靈敏的嗅覺(jué)，沒(méi)有強(qiáng)烈的進(jìn)攻精神，那么市場(chǎng)必定不會(huì)屬于你。華為一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，不開(kāi)會(huì)、不討論、不糾結(jié)，就是本著強(qiáng)烈的進(jìn)攻精神，本能地往上撲。同時(shí)，這個(gè)進(jìn)攻，絕不是獨(dú)狼作戰(zhàn)，而是狼群的戰(zhàn)術(shù)進(jìn)攻，共同奮斗。

以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，持續(xù)艱苦奮斗，這就是狼性在企業(yè)實(shí)踐中的體現(xiàn)。那么，我們都知道，狼性是一種狀態(tài)，讓大家都在狀態(tài)，都具有狼性，非常有必要。

辯證地看，市場(chǎng)機(jī)會(huì)又多如牛毛，關(guān)鍵在于你如何去發(fā)現(xiàn)它。那么，華為怎樣保證一種狼性文化的狀態(tài)呢？如何擁有一支狼性文化的隊(duì)伍，保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？

2014年，任正非再度接受外媒采訪的時(shí)候，他不說(shuō)“不喝咖啡”了，他說(shuō)，華為之所以成為行業(yè)領(lǐng)袖，就是因?yàn)椤吧怠薄?/span>

的確如此。任正非最欣賞的兩個(gè)人，一個(gè)人是國(guó)外的阿甘，一個(gè)是國(guó)內(nèi)的許三多。華為的成功沒(méi)有秘密可言，就是典型的阿甘式成功。而阿甘精神的核心就是目標(biāo)堅(jiān)定、專注執(zhí)著、默默奉獻(xiàn)、埋頭苦干。所以，“華為給員工的好處就是‘苦’，沒(méi)有其他。而在這份‘苦’之后，是個(gè)人的成就感、是收入的改善、是越來(lái)越堅(jiān)定的跟著公司前進(jìn)的信心……這是在華為不斷吃苦卻人人都愿意留下來(lái)的原因”。

在我們這個(gè)社會(huì)，聰明的人太多，但往往“精致而利己”。而社會(huì)并不需要那么多利己的聰明人，而需要更多的“阿甘”，要有幾分傻氣，甘愿投入、甘愿付出、不計(jì)回報(bào)。

而甘做阿甘，是因?yàn)檫@批人有著廣闊的視野、堅(jiān)強(qiáng)的意志、胸懷他人的品格，除此之外，還要等得及。要知道，華為人與大家并沒(méi)有什么不同，同樣的獨(dú)生子女，同樣是知識(shí)員工，同樣是80后、90后。作為華為人，他們?cè)谧鍪裁茨兀?/span>

在巴格達(dá)，辦公樓剛剛建好，還沒(méi)搬進(jìn)去的時(shí)候，遭遇了炸彈襲擊。有三位華為員工親歷了這次襲擊，但當(dāng)他們滿身是泥、滿臉是土、汗流浹背地從硝煙中撤出來(lái)的時(shí)候，他們發(fā)回來(lái)的照片，仍然是一張張燦爛的笑臉。

經(jīng)常有人問(wèn)我，華為我們學(xué)得會(huì)嗎？學(xué)得會(huì)與學(xué)不會(huì)，應(yīng)該另當(dāng)別論。不論是否學(xué)習(xí)華為，企業(yè)必須要解決的問(wèn)題是，怎樣管理人力資源，如何挖掘人力資源的潛力，如何打造一支能征善戰(zhàn)的鐵軍，尤其是怎樣管理企業(yè)的知識(shí)型員工。

華為人有什么特別之處呢？他們并沒(méi)有超高的顏值，也沒(méi)有更光鮮的衣著，但他們聰明、年輕、勤奮。華為能做的，就是把他們團(tuán)結(jié)在一起，開(kāi)發(fā)他們的潛力，實(shí)現(xiàn)他們的價(jià)值，讓平凡的人也能得到機(jī)會(huì)，然后，靠這樣的年輕人來(lái)實(shí)現(xiàn)超越，這就是華為成功的動(dòng)力源泉。

所以，中國(guó)企業(yè)要樹(shù)立信心，我們最好的資源，就是這樣的人，就是千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)鄰家子弟。但是在他們身上，一定都有著狼一樣的精神。

城墻是否被攻破，不是取決于城墻的厚度，而是取決于守城將士的信心；城墻是否被攻破，不是取決于攻城的武器，而取決于攻城將士的血性。我們企業(yè)所需要的，正是這樣的血性與狼性。

結(jié)語(yǔ)
如果說(shuō)，華為在這個(gè)冬天活得如此溫暖，那么一定有它的道理。如今的華為，每天申請(qǐng)8個(gè)專利，在2008年、2014年和2015年，華為既得的專利數(shù)都是世界第一。

華為現(xiàn)在進(jìn)入“無(wú)人區(qū)”，不是因?yàn)檎业搅孙L(fēng)口，而是不論身處行業(yè)的冬天，還是經(jīng)濟(jì)的春天，華為的價(jià)值觀都始終如一。

要知道，華為在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是百年老店，它們與華為的平均年齡相差有70歲之多。而早年的華為還相當(dāng)弱小，拿什么參與競(jìng)爭(zhēng)？靠什么贏得市場(chǎng)？

我想，做好一件事，取決于技術(shù)和態(tài)度，技術(shù)不行，態(tài)度可以補(bǔ)。但是前提是，你要有這種敢于搏殺、敢于亮劍的血性，這就是任正非強(qiáng)調(diào)的霸氣。沒(méi)有這樣的錚錚鐵骨，只有好的態(tài)度，仍然無(wú)法占領(lǐng)市場(chǎng)。

在華為，這種血性不是僅體現(xiàn)在任正非身上，而是屬于全公司的，它流淌在全體華為人的血液之中。這就是我們所講的企業(yè)文化，它不是寫(xiě)在墻上的白紙黑字，而是每個(gè)人身上散發(fā)出來(lái)的激情，是這種血性的僨張。

做企業(yè)需要這樣的精神，否則，就永遠(yuǎn)只能跟在別人后面，難有出頭之日。而當(dāng)冬天來(lái)臨，一遇到風(fēng)吹草動(dòng)，企業(yè)就會(huì)不戰(zhàn)而潰。

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