1、項目管理概述
現(xiàn)代項目管理概念起源于美國，如著名的阿波羅登月計劃、曼哈頓計劃、北極星導彈計劃等，均在采用“關(guān)鍵路徑法”管理的基礎(chǔ)上，對項目進行計劃編排，結(jié)果提前完成了預定的研制任務，之后被總結(jié)為“計劃評審技術(shù)”。現(xiàn)代項目管理科學便是20世紀50年代末從這些技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門關(guān)于項目資金、時間、人力等資源控制的管理科學。
我國項目管理的現(xiàn)狀與發(fā)達國家相比，尚處在較低水平，從表面上來看，主要問題是未能在項目執(zhí)行過程中全面地、系統(tǒng)地采用項目管理方法，沒有形成專業(yè)化，但是問題的根源是管理理念的問題，并不是方法問題。
下面就根據(jù)現(xiàn)代管理理論，對相關(guān)的知識做個簡單的介紹。
現(xiàn)代項目管理包括五個過程啟動過程、計劃過程、實施過程、執(zhí)行過程、收尾過程包含了九大領(lǐng)域的知識范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風險管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理及系統(tǒng)基礎(chǔ)管理。
2、項目管理的三個約束條件
在項目管理的九個知識領(lǐng)域中，時間、項目范圍和成本管理是非常重要的，關(guān)系到項目實施的成敗，三者之間存在相互影響的密切關(guān)系，如果縮短項目時間，就需要增加項目成本或縮小項目范圍如果為了節(jié)約項目成本，則需要縮小項目范圍或延長項目時間；如果客戶需求變化增加了項目范圍，就需要增加項目成本或延長項目時間。
因此，時間、范圍、成本構(gòu)成了項目三角形(見圖1)，它們之間互相制約平衡，任何一方的移動必定帶動其他的變形，那么這個三角形的中間就是項目質(zhì)量。因此，項目計劃的制訂過程是一個多次反復的過程，根據(jù)各方面的不同要求，不斷調(diào)整計劃來協(xié)調(diào)它們之間的關(guān)系。在項目執(zhí)行過程中，當項目的某一因素發(fā)生變更時，往往會直接影響到其他因素，需要同時考慮一項變更給其他因素造成的影響，所以，項目的控制過程就是要保證項目各方面的內(nèi)容在整體上能夠相互協(xié)調(diào)。
所以，所謂項目管理，就是以科學的方法，在范圍、時間、成本三者之間尋找到一個合適的平衡點，以便項目所有干系人都盡可能滿意，其實能讓大部分滿意就已經(jīng)很不錯了。
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